مراحل دراسة المشروع
إن تطوير أى مشروع بدءاً بفكرته وانتهاءاً بتشغيله ، هو عملية متكاملة تتم من خلال عدة مراحل متتابعة ، يطلق على هذه السلسلة المتتابعة من المراحل :
" دورة تطور المشروع " Project Cycle أو " دورة حياة المشروع ”
تتكون هذه الدورة من خمس مراحل أساسية
مراحل دراسةالمشروعدورة تطور المشروع " Project Cycle
1مرحلة تحديد أو تشخيص المشروع ( الافكار)
2مرحلة إعداد أو صياغة المشروع (دراسة الجدوى )
3مرحلة تقييم المشروع (تقييم دراسة الجدوي للتوصل إلى قرار)
4مرحلة التنفيذ أو الاستثمار (إقامة المشروع )
5مرحلة التشغيل (حيث تبدأ مهمة إدارة الشركة )
1- مرحلة تحديد أو تشخيص المشروع (الافكار) Project Identification
تحديد اغلب المشروعات يمر بالأنشطة المتتابعة التالية :
أ - فكرة المشروع
ب - عملية الغربلة لأفكار المشروعات
ج - دراسة ماقبل الجدوى
د - تقييم دراسات ما قبل الجدوى
وما حدد باللونالاخضر هو ما سوف نقوم على شرحهوتفصيله
أ - فكرةالمشروع
1- مرحلة الفكرة :
أي مشروع يبدأ بفكرة تخطر في ذهن أحد الاشخاص لاقامة مشروع معين لانتاج سلعة أو تقديم خدمة معينة ويظل هذا الشخص في حالة قلق دائم ، وتظل هذه الفكرة تضغط بشدة وتحدث توترا لديه الى أن يستطيع اقناع آخر أو آخرين ، فيتم الانتقال للمرحلة التالية .
2 - مرحلة توصيفالفكرة:
وهي أكثر المراحل أهمية ، حيث يتم فيها تشخيص الفكرة بابعادها المختلفة من الشكل ، المحتوى،الوظيفة ، الاداء، المتطلبات ......
" دورة تطور المشروع " Project Cycle أو " دورة حياة المشروع ”
تتكون هذه الدورة من خمس مراحل أساسية
مراحل دراسةالمشروعدورة تطور المشروع " Project Cycle
1مرحلة تحديد أو تشخيص المشروع ( الافكار)
2مرحلة إعداد أو صياغة المشروع (دراسة الجدوى )
3مرحلة تقييم المشروع (تقييم دراسة الجدوي للتوصل إلى قرار)
4مرحلة التنفيذ أو الاستثمار (إقامة المشروع )
5مرحلة التشغيل (حيث تبدأ مهمة إدارة الشركة )
1- مرحلة تحديد أو تشخيص المشروع (الافكار) Project Identification
تحديد اغلب المشروعات يمر بالأنشطة المتتابعة التالية :
أ - فكرة المشروع
ب - عملية الغربلة لأفكار المشروعات
ج - دراسة ماقبل الجدوى
د - تقييم دراسات ما قبل الجدوى
وما حدد باللونالاخضر هو ما سوف نقوم على شرحهوتفصيله
أ - فكرةالمشروع
1- مرحلة الفكرة :
أي مشروع يبدأ بفكرة تخطر في ذهن أحد الاشخاص لاقامة مشروع معين لانتاج سلعة أو تقديم خدمة معينة ويظل هذا الشخص في حالة قلق دائم ، وتظل هذه الفكرة تضغط بشدة وتحدث توترا لديه الى أن يستطيع اقناع آخر أو آخرين ، فيتم الانتقال للمرحلة التالية .
2 - مرحلة توصيفالفكرة:
وهي أكثر المراحل أهمية ، حيث يتم فيها تشخيص الفكرة بابعادها المختلفة من الشكل ، المحتوى،الوظيفة ، الاداء، المتطلبات ......
مصادر فكرة المشروع
oدراسة احلال الواردات
o دراسة المصادر المحلية للخامات
o دراسة المهارات المحلية
o أستخدام تكنلوجيا جديدة - مراكز الابحاث
o دراسة الصناعات الحالية
o فحص علاقات التشابك الصناعي و تحليل المدخلات و المخرجات
o استخدام القوائم الصناعية
o الخبرة السابقة للمستثمر و زيارة المعارض الدولية
o دراسة التشريعات الجديدة
o مراجعة المشروعات القديمة ( التي لم تنفذ او ربما لم تكن مجدية في السابق )
o تلبية الاحتياجات الاساسية للجماهير
o تحديد المشروعات على اساس التكامل الاقليمي
o تحديد المشروعات العامة على اساس متطلبات الهياكل الاساسية
o استقصاء المؤسسات و المشروعات الصناعية القائمة
o برامج و اتفاقيات التعاون المشترك
ب - غربلة الافكار و ترتيـبها
تم بمرحلتين :
المرحلة الأولي
حذف افكار المشروعات المكشوك في نجاحها باستخدام طريقة " استمر او لا تستمر ”
بالاجابة على الاسئلة التالية :
1)هل هناك أية قيود او احتكارات أو اسباب اخرى تحول دون توفر أحد عوامل الانتاج أو توفره بتكلفة عالية .
2)هل راس المال المطلوب مغالي فيه ؟
3)هل انتاج المشروع محضور ( مثل الاسلحة )
4)هل يؤدي القيام بالمشروع الى مخالفة القواعد الحكومية (تلوث البيئة)
5)هل يتعارض المشروع مع سياسات الدولة أو القيود التي تفرضها
6)هل هناك صناعة احتكارية مؤثرة في البلد
المرحلة الثانية
باستخدام مصفوفة تقييم و ترتيب افكار المشروعات وفقا للعناصر الأتية :
1 - جوانب السوق :
ü تقدير الطلب
ü نظم البيع والتوزيع
üفرص التصدير
üالوضع التنافسي
ü احتمالات زيادة الطلب في المستقبل
2 - الجوانب المالية
ü تكاليف الانتاج
ü ارباح الشركات المشابهة
3- الجوانب الفنية
üالحجم الافتصادي للمشروع
üالمواد الخام والالات والمعدات
üالقوى العاملة
üمدى توفر راس المال المطلوب
üمدى توفرالكوادر الادارية و تكلفتها
o دراسة المصادر المحلية للخامات
o دراسة المهارات المحلية
o أستخدام تكنلوجيا جديدة - مراكز الابحاث
o دراسة الصناعات الحالية
o فحص علاقات التشابك الصناعي و تحليل المدخلات و المخرجات
o استخدام القوائم الصناعية
o الخبرة السابقة للمستثمر و زيارة المعارض الدولية
o دراسة التشريعات الجديدة
o مراجعة المشروعات القديمة ( التي لم تنفذ او ربما لم تكن مجدية في السابق )
o تلبية الاحتياجات الاساسية للجماهير
o تحديد المشروعات على اساس التكامل الاقليمي
o تحديد المشروعات العامة على اساس متطلبات الهياكل الاساسية
o استقصاء المؤسسات و المشروعات الصناعية القائمة
o برامج و اتفاقيات التعاون المشترك
ب - غربلة الافكار و ترتيـبها
تم بمرحلتين :
المرحلة الأولي
حذف افكار المشروعات المكشوك في نجاحها باستخدام طريقة " استمر او لا تستمر ”
بالاجابة على الاسئلة التالية :
1)هل هناك أية قيود او احتكارات أو اسباب اخرى تحول دون توفر أحد عوامل الانتاج أو توفره بتكلفة عالية .
2)هل راس المال المطلوب مغالي فيه ؟
3)هل انتاج المشروع محضور ( مثل الاسلحة )
4)هل يؤدي القيام بالمشروع الى مخالفة القواعد الحكومية (تلوث البيئة)
5)هل يتعارض المشروع مع سياسات الدولة أو القيود التي تفرضها
6)هل هناك صناعة احتكارية مؤثرة في البلد
المرحلة الثانية
باستخدام مصفوفة تقييم و ترتيب افكار المشروعات وفقا للعناصر الأتية :
1 - جوانب السوق :
ü تقدير الطلب
ü نظم البيع والتوزيع
üفرص التصدير
üالوضع التنافسي
ü احتمالات زيادة الطلب في المستقبل
2 - الجوانب المالية
ü تكاليف الانتاج
ü ارباح الشركات المشابهة
3- الجوانب الفنية
üالحجم الافتصادي للمشروع
üالمواد الخام والالات والمعدات
üالقوى العاملة
üمدى توفر راس المال المطلوب
üمدى توفرالكوادر الادارية و تكلفتها
